Management en techniek
werkzaamheden
Werkzaamheden
Bedrijfskundig adviseur
Binnen de ziekenhuiswereld houd ik me bezig met bezoekersstromen. Niet alleen de fysieke stromen om mensen zo snel mogelijk op de juiste plek te krijgen, maar ook toestromen om de capaciteit van afdelingen en wachtruimtes te bepalen en het berekenen van wachtrijen. Hoe sneller mensen geholpen kunnen worden hoe beter de kwaliteitsbeleving van het ziekenhuis. Ik doe veel simulaties en pas algemene rekenregels toe.
Hoofd technische dienst
Ik ben de manager van een grote groep service technici. Zij rijden met bussen door het land voor het uitvoeren van service en het verhelpen van storingen. Zij worden aangestuurd door planners. Ik houd me bezig met de efficiëntie van de organisatie, het optimaliseren van technische kennis en het verlagen van de kosten. Ons serviceniveau ligt hoog maar de directie wil het nog hoger hebben tegen dezelfde kosten. Een hele uitdaging. Om dat te realiseren moet ik eerst alle werkstromen binnen mijn organisatie goed in kaart brengen en vanuit dat inzicht stappen die teveel tijd nemen schrappen.
Productie manager
Ik werk in de productiebedrijf van tandpasta. We mixen de grondstoffen, maken er pasta van, vullen de tubes en verpakken het. Hiervoor hebben we 36 machines die 24 uur per dag werken. Mijn taak is om te zorgen dat we de aangegeven aantallen op de juiste tijd en van de vereiste kwaliteit af hebben. Per week kunnen de aantallen verschillen. Binnen dit alles moet ik voldoende tijd inplannen voor onderhoud en storingen en zorgen dat ik de juiste mensen aan de machines heb. Als ik een mooie planning heb gemaakt komen daar in de praktijk altijd wijzigingen in door uitval van mensen en machines en dan moet ik weer een oplossing verzinnen.
Bedrijfskundig adviseur
Binnen de ziekenhuiswereld houd ik me bezig met bezoekersstromen. Niet alleen de fysieke stromen om mensen zo snel mogelijk op de juiste plek te krijgen, maar ook toestromen om de capaciteit van afdelingen en wachtruimtes te bepalen en het berekenen van wachtrijen. Hoe sneller mensen geholpen kunnen worden hoe beter de kwaliteitsbeleving van het ziekenhuis. Ik doe veel simulaties en pas algemene rekenregels toe.
Hoofd technische dienst
Ik ben de manager van een grote groep service technici. Zij rijden met bussen door het land voor het uitvoeren van service en het verhelpen van storingen. Zij worden aangestuurd door planners. Ik houd me bezig met de efficiëntie van de organisatie, het optimaliseren van technische kennis en het verlagen van de kosten. Ons serviceniveau ligt hoog maar de directie wil het nog hoger hebben tegen dezelfde kosten. Een hele uitdaging. Om dat te realiseren moet ik eerst alle werkstromen binnen mijn organisatie goed in kaart brengen en vanuit dat inzicht stappen die teveel tijd nemen schrappen.
Productie manager
Ik werk in de productiebedrijf van tandpasta. We mixen de grondstoffen, maken er pasta van, vullen de tubes en verpakken het. Hiervoor hebben we 36 machines die 24 uur per dag werken. Mijn taak is om te zorgen dat we de aangegeven aantallen op de juiste tijd en van de vereiste kwaliteit af hebben. Per week kunnen de aantallen verschillen. Binnen dit alles moet ik voldoende tijd inplannen voor onderhoud en storingen en zorgen dat ik de juiste mensen aan de machines heb. Als ik een mooie planning heb gemaakt komen daar in de praktijk altijd wijzigingen in door uitval van mensen en machines en dan moet ik weer een oplossing verzinnen.
